开云体育官网:东欧篮球联赛争夺激烈，全力以赴

　　咨询业发展100多年来，在许多国家得到了高速发展，这些咨询强国又有各自的强势领域，在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面，都有明显的优势。美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增，60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元，70年代增长到20亿美元，80年代达到50亿美元，至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。下面我们就探讨一下这些咨询强国的发展特点，以资中国管理咨询业借鉴。全球咨询业格局背景：

　　

　　1、美国

　　美国是世界上咨询业最发达的国家。这既得益于二战以来美国经济和科学技术的迅速发展，也得益于美国敢于创新和领先的作风。科学管理理念和综合诊断方法都是在美国咨询公司首先应用的。另外美国咨询业不同于外国的特点就是有一批实力雄厚的大型公司，如以军事为主从事研究及咨询的兰德公司；以政府、企业、团体为服务对象的斯坦格国际咨询研究所；以经济、外交政策和政府活动为主的布鲁金斯研究所；以保护自由主义体制、发展经济和国内问题为中心的美国企业公共政策研究所。这些咨询公司机构庞大、研究人才集中、经费充足，有力量担负起一些全局性、战略性、综合性的研究课题，具有很强的国际竞争力，而且有助于国家政策的民主化、科学化，减少长官意志的作用。

　　美国咨询业就是伴随着市场经济发展起来的，特别是产业分工后，专业性要求愈来愈强，社会结构日益复杂，为咨询业的发展提供了客观条件和市场需求；另一方面从咨询业的行业起点来看，由于一些大工程项目的实施，培养了一批有丰富实践经验的专家，这些专家成为最早的咨询业从业人员。应当说美国现代咨询业是从工程咨询起步的，而且是从工程项目投标可行性论证分析开始的。目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。

　　2、英国

　　英国现有各种规模的咨询企业2000余家，服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营管理咨询三大类。工程咨询公司现有900余家，约90种专业；产品与技术咨询公司约有1000家，共200个专业；经营管理咨询公司数百家。英国的咨询业发展历来受到国家的重视，早在1913年就成立了“咨询工程师协会”，因其入会条件严格，会员的社会地位也较高。另外，英国咨询业的海外业务发达，发展也很快。其重要原因是：①英联邦国家是发展海外咨询的有利条件；②政府对发展海外咨询业务的重视和支持；③国家规定对外援助项目都由本国咨询公司承担业务；④咨询机构具有较强的开拓精神。

　　3、德国

　　德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。目前德国已有各种形式的咨询机构几千家。主要分为四类：一类是政府决策咨询机构，这类机构能够为政府部门提出新兴技术和行业发展方向和前景，对咨询业的理论、技术方法进行深入研究，对重要课题进行技术经济论证，将科研部门的研究成果向企业推广、转让等等。第二类是兼有投资功能的咨询机构，多以协会或科技部门作后盾。如柏林的工程师技术中心，工程咨询是德国发展最快也是世界上最领先的咨询项目。第三类是以将科研部门和大学最新研究成果及时有效地向企业推广为主的咨询机构。第四类是纯盈利性的咨询机构。近年来，德国咨询业飞速发展，一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透，形成了少数综合性“咨询巨头”。而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色，在咨询市场也颇具竞争力。

　　德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。主要原因是源于市场经济发展的客观要求。一是，在市场经济发达的德国，企业决策完全是自主进行的。面对越来越激烈的市场竞争和越来越复杂多变的环境条件，无论是在经济景气还是不景气时，企业都需要咨询支持。二是，原东西德统一以及俄罗斯和东欧国家的经济转型大大增加了咨询市场的需求。德国统一后，大批原东德企业进行了私有化，不仅许多原来实力雄厚的咨询公司积极参与，而且几年间又涌现出一大批新的咨询公司，参与原东德企业的改造咨询。近年来，不少德国咨询企业都把东欧市场作为重要目标进行开发。

　　4、日本

　　日本约有咨询机构1000多家，主要集中于东京等几个大城市，其特点是：第一、官办咨询机构作用突出。有二百多个由总理大臣及各省、厅管辖的专家学者为主要成员组成的审议会，提供决策咨询。第二、全国有一百多个“脑库”，为地方的经济建设服务。第三、对企业诊断甚为重视，二战以后日本从欧美等国引进的企业管理咨询，称为“企业诊断”，在中小企业中最为流行。从50年代初期，政府先后颁布的《中小企业诊断实施基本纲要》、《中小企业指导法》等法规法令，为企业诊断提供了法律保证。

　　日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。可以说，在西方经济发达国家中，由政府制订完善的政策，并采取强有力的措施，大力推动科技中介与信息咨询业的发展，日本政府的作用是最为突出的，其效果也是最为显著的。

　　5、中国

　　世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会（当时为中国企业管理协会）开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。美英德日中咨询业发展信息资料：

　　（1）https://blog.fang.com/77656790/18061217/articledetail.htm

　　（2）https://blog.fang.com/77656790/18061216/articledetail.htm

　　（3）https://blog.csdn.net/zhongwei2015/article/details/50469147

　　（4）https://blog.csdn.net/zhongwei2015/article/details/50469472

　　（5）https://mt.sohu.com/20160105/n433559710.shtml

　　（6）https://www.mypm.net/blog/user11/zhongwei2015/

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　　（14）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-11-21/1219007.aspx

　　（15）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-12-25/1224669.aspx

　　（16）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-7/1226702.aspx

　　（17）https://blog.fang.com/77656790/18060247/articledetail.htm

　　（18）https://blog.fang.com/43850274/18060146/articledetail.htm

　　（19）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2016-1-4/1226026.aspx

　　（20）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-11-20/1218959.aspx

　　（21）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-12-28/1224942.aspx

　　（22）https://www.cmmo.cn/uid/599316/

　　（23）https://www.cmmo.cn/uid/599312/

　　（24）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285059.html

　　（25）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-285002.html

　　（26）https://blog.vsharing.com/feifanbuqie001/A1828126.html

　　（27）https://bbs.vsharing.com/Management/Consulting/1828126-1.html

　　（28）https://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_961039_p_1.html

　　（29）https://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1941494

　　（30）https://blog.csdn.net/zhongwei2015

　　（31）https://mt.sohu.com/20160107/n433793916.shtml

　　（32）https://mt.sohu.com/20160107/n433703261.shtml

　　（33）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-13/1199705.aspx

　　（34）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-12/1199601.aspx

　　（35）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-19/1201511.aspx

　　（36）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-13/1199765.aspx

　　（37）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-18/1201452.aspx

　　（38）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-11/1199539.aspx

　　（39）https://blog.fang.com/77656790/18061215/articledetail.htm

　　（40）https://blog.fang.com/77656790/18060256/articledetail.htm

　　（41）https://blog.fang.com/77656790/18060254/articledetail.htm

　　（42）https://blog.workercn.cn/?247581/

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　　（44）https://blog.ifeng.com/article/42529436.html

　　（45）https://blog.ifeng.com/article/42316524.html

　　（46）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-10-3/1204891.aspx

　　（47）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-11-20/1218785.aspx

　　（48）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-12-28/1224858.aspx

　　（49）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-4/1225946.aspx

　　（50）https://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2016-1-6/1226457.aspx

　　（51）https://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2016-1-4/1225997.aspx

　　（52）https://wal2015.home.news.cn/blog/a/0101008818330D1E13AC136B.html

　　中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。未来10年，行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。